“成为一家伟大的公司”，这是中 房 信（CR IC）联席总裁罗军在09年底庆祝登陆纳斯达克上市成功的全国各城市巡回路演酒会上，反复向客户描述的愿景。其坚定的语气、出色的口才让人相信：中 房 信不是伟大公司，就在通往伟大公司的路上。

　　然而，这家“伟大的公司”在上市两周年之际，交给中 房 信股东大会审议的却是“以1.6美元+0.6股易 居中国股票换购1股中 房 信股票”的私有化意向<!-- adv_tag -->味着，中 房 信将从纳斯达克

退市。

　　美国刚刚失去了伟大的乔布斯，中国又将失去伟大的中 房 信。2011年真是不寻常的一年。

　　中 房 信是由从新 浪网分拆出去的新 浪房产（新 浪乐 居前身）与易 居旗下的数据库供应商克尔瑞（C R IC）组建的公司，在纳斯达克上市后改称中国房地产信息集团。不过，笔者无法在新 浪乐居或是中 房 信的官方网站上查询到公司的财务报告，这对“拥有中国最大、最先进的房地产数据库和中国互联网房地产业务第一品牌”的中 房 信来说，是个刺眼的瑕疵。笔者惟有引用美股（www.imeigu.com）公布的数据进行简单的分析： 对照其收入与利润表，可以看出，中 房 信的总收入增长率平均在55~80%之间，而每股收益下降幅度在70~80%左右。股价从12.美元跌至约5.5美元左右，低于每股净资产，跌幅超过55%。

　　与此同时，中 房 信控股股东易 居中国的营业收入增长停滞不前，进入2011年度后，也出现较大亏损。

　　处于迅速增长的互联网行业的中 房 信已经疲态尽显，处于盈亏平衡的十字路口。而从事传统的房地产代理销售业务的易 居，在当前的调控的背景下，要实现业绩大幅增长显然不可能。身兼易 居中国与中 房 信两家公司董事会主席的周忻，面临艰难的决策。

　　易 居是周起家的公司，在其心中自然份量更重。两相权衡，周决定放弃中 房 信，让亏损的、市值更低的易 居，收购仍有微利，市值较高的中 房 信。

　　以目前披露的“1.6美元+0.6股易 居中国股票换购一股中 房 信股票”的收购方案，很难得出仅持有34%中 房 信股价的第二大股东新 浪网，在收购完成后，一跃成为持股比例达到25%的第一大股东的结果。

　　有人推测，在中 房 信成立之时，新 浪与易 居签有对赌协议，作为持有51%中 房 信股份的易 居赌输，屈居第二大股东。笔者并不完全认同这种推测，因为整合后的易 居，其优质资产，依旧是新 浪提供的网络平台，如果没有新 浪的鼎力支持，易 居只能在代理行业的红海中血战到底。想要得到新 浪的更多支持，最好的办法是让新 浪成为大股东。

　　仅仅用了两年，中 房 信从上市步入退市。首要原因，是中 房 信未能实现当初设想的：营业收入每18个月翻3番的经营目标。

　　两年来，年度平均55~80%的收入增长，在互联网行业中只能算及格水平。其次，摊子铺得过大，成本控制不力，也是导致中 房 信利润迅速下降的重要原因。仅以新 浪乐居业务单元为例，互联网业务从业人员从08年初的不足100人，迅速膨胀到上千人。新拓展的新 浪地产、商业地产、旅游地产、二手房、租房、百度乐居，手机乐居网等业务均步履维难，2011年重点打造的电商平台也只是赔本赚吆喝。主要收入来源仍靠新房和家居。