李学凌:创业公司要给自己一个较长的生存期 |
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发起人:macroblue 回复数:0 浏览数:2296 最后更新:2011/11/2 11:15:59 by macroblue |
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macroblue 发表于 2011/11/2 11:15:59
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李学凌:创业公司要给自己一个较长的生存期 2011年11月02日 10:56 “美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”,此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌,在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。
DoNews 11月1日消息 “美国资本界也应该对中国互联网的山寨现象负一定责任”,此语一出引发全场鼓掌。很少在行业会议上露面的李学凌,在Disrupt大会的对话环节很快就“暴露”了自己直来直去的性格。 不过,李学凌说,创业公司CEO在早期应该谨慎选择公开露面,并尽量保持低调,以给自己的产品和公司创造一个较长的生存期。 李学凌认为,目前国内互联网市场竞争激烈,一旦有较好的产品出现且被业内人所熟知,马上就会被VC、大公司盯上,因此在创业早期创始人应该谨慎选择公开演讲,以此给公司一个较长的生存期,给产品的开发、改进提供足够的时间。 李学凌也表示,YY之所以能够顺利做起来,还因为其早期主要覆盖网络游戏人群和其他草根人群,并没有过多引起业内的重视,这也为产品的发展提供了单纯的环境。 李学凌还分享了YY运营的秘诀:首先要维持YY里小社区的稳定性,比如利用YY频道来整合不同群体的用户,“如果你在一个小社区里不愿意被人打扰,我们会充分尊重你的意见,等到能够维持小社区的稳定性之后,再考虑打通、连接不同的YY频道”。 其次,在产品上线初期不进行任何市场投入,而是关注产品本身的有用性及用户的反馈,“过早的营销行为可能会让你获得错误的用户评价,因此YY在通过早期的口碑传播之后获得了良好的效果,在三年之内一共积累了2.3亿的用户”。(完) <div style="DISPLAY: none" id=editor_name> </div></div><div class=clear></div>免责声明:本文仅代表作者个人观点,与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。 |