腾讯科技讯（编译/小贝）， 北京时间1月6日消息，据国外媒体报道，CNET分析师汤姆·克拉齐特（Tom Krazit）认为，推出Nexus One只是谷歌在移动计算领域长期发展战略的其中一个步骤，谷歌的目标是整个移动互联网。

克拉齐特表示，谷歌推出Nexus One并不指望这款手机能够成为“iPhone杀手”或创造出色的销售业绩，它只是想借助这款手机，以PC互联网为模板，改变移动互联网的商业模式。

以下为CNET汤姆·克拉齐特的文章摘要：

人们普遍认为，谷歌推出Nexus One旨在通过一款出色的Android手机颠覆智能手机市场的格局，正如过去两年半时间里苹果依靠iPhone取得的成就一样。但从周二谷歌的新闻发布会上来看，Nexus One也仅仅是又一款Android手机，只不过更加出色。Nexus One的硬件由智能手机生产商宏达电代工，其软件功能也将迅速部署到其它具有先进硬件水平的Android手机，如摩托罗拉Droid。可以说，Nexus One并非一款能够颠覆苹果地位的“iPhone杀手”。

不涉足硬件生产与设计

谷歌真正要做的是，在今后几年时间里，通过多渠道销售开放的手机和手机应用，并以开源操作系统为基础，逐渐进入苹果的领地，与苹果展开竞争。谷歌还希望改变美国智能手机市场的销售模式。

为了达到这一目的，谷歌要做到两件事。第一，谷歌要表现出，消费者愿意通过不受移动运营商控制的销售渠道来购买智能手机，因为这些运营商绝对不会放弃自己的利益和价格优势，除非消费者有其它的选择。第二，谷歌要继续推出更多具有吸引力的手机应用，就像苹果在线应用商店里大量的iPhone应用一样。

谷歌当然可以为Nexus One感到自豪，但这款手机并非谷歌生产，它最多也就是比当前Android手机更为出色的一款产品而已。

据消息人士透露，Nexus One实际上是由旧金山的设计公司One & Co.所设计，这家公司于2008年被宏达电收购。谷歌负责Android项目的工程副总裁安迪·鲁宾（Andy Rubin）向媒体表示：“在我的团队里，没有一个硬件或产品设计师。”在周二的新闻发布会召开前，很多报道称谷歌自己设计了Nexus One。但实际上，谷歌只是将符合其软件要求的硬件标准传达给代工商，这与设计这款手机不是一回事。

改变移动互联网商业模式

谷歌并没有亲自生产硬件产品，而且即将与之前被看作是其客户的移动运营商展开竞争。

移动运营商T-Mobile和Verizon都出席了谷歌宣布Nexus One的新闻发布会，看来起谷歌与这些合作伙伴之间的关系似乎不错。但要知道，谷歌的最终目的是制定这样一种商业模式，即由摩托罗拉和宏达电等手机制造商生产出顶尖的Android手机，而T-Mobile和Verizon等运营商必须相互间展开竞争，去争夺用户。

之前有消息人士曾透露，摩托罗拉和Verizon都对谷歌Nexus One的推出表示担心。因为谷歌推出Nexus One，以及以后推出更多类似Nexus One的产品，都将推动谷歌进入智能手机市场的核心地带。

目前，移动运营商、手机制造商、操作系统提供商之间是一种三方交易的商业模式。移动运营商要想独家运营某款手机，必须与手机制造商和操作系统提供商同时进行合作，这样才能吸引尽可能多的用户签定两年的数据消费协议。而谷歌希望实现的商业模式是，由用户选择自己中意的手机和运营商（所有这些都不必走出家门，只需在线操作），由运营商之间展开竞争。

换句话说，这就像购买一台PC。康卡斯特（Comcast）并没有与戴尔签署独家运营协议。也就是说，用户购买戴尔电脑无需通过康卡斯特，也无需捆绑康卡斯特的两年有线网络服务协议。这意味着，移动运营商必须在服务价格、网络质量方面展开竞争，而不是为运营热销手机而展开竞争。

谷歌认为，这种商业模式是基于PC的互联网产业繁荣的主要原因。如果移动互联网要实现这种商业模式，那么必须得有一家公司来打破目前运营商、手机制造商、操作系统提供商之间的僵局。

谷歌决定由自己充当这个角色。谷歌推出了一款出色的Nexus One手机，目前这款手机只能通过一种渠道销售，只能使用一家运营商的服务。今年晚些时候，Nexus One手机将进入Verizon的网络，但销售运行于Verizon CDMA网络上的手机更为困难，因为它不像GSM手机一样使用可取出的SIM卡。所以，Nexus One手机用户可能要与Verizon签署两年的协议。但是Verizon于周二确认，它将只通过谷歌的在线商店销售Nexus One手机。

在周二新闻发布会结束后的问答环节，安迪·鲁宾表示，要想改变市场格局，谷歌首先得进入市场。他将这种战略的发展前景与零售业的发展做了比较。鲁宾说，在零售业，亚马逊等公司的出色业绩证明，人们愿意通过互联网购买商品，这也使得亚马逊等零售商免去了运营实体商店所需的支出，消费者在支出时也有了更多的选择。

在某种程度上，Nexus One背后的战略非常“谷歌化”：早早发布，大力推广。谷歌CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）用Novell和Sun的教训来提醒自己，一家创新公司与强大竞争对手结盟（Novell联手微软）、开源软件商与低成本的硬件结盟（Sun的软件应用于Linux）会产生什么样的后果。这一次，施密特决定与手机制造商和移动运营商同时合作，在移动计算领域打上谷歌的烙印。

不必指望谷歌的Nexus One在2010年创造出色的销售业绩。安迪·鲁宾向媒体表示，他认为2010年Nexus One销量仅15万部。与Pyramid Research最近预计今后5年全球智能手机18亿部的销量相比，这真的只是沧海一粟。

不过，即便谷歌这种战略不成功，它还可以通过移动互联网的广告营利。