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激情燃烧的岁月
发起人:macroblue  回复数:0  浏览数:2051  最后更新:2011/6/7 11:32:20 by macroblue
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2011/6/7 11:32:20
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激情燃烧的岁月

2011年06月07日 10:36
来源:新领军

这是智慧的年头,这是愚昧的年头;

这是信仰的时期,这是怀疑的时期;

什么是创业者?

“我是不会选择去做一个普通人的,我有权成为一个不寻常的人,

我寻找机会,但我不寻找安稳;

我要做有意义的冒险,

我要梦想,我要创造,

我要失败,我更要成功……”

这是创业者的宣言,也是创业者的真实写照。

这是一段激情燃烧的岁月!

吴敬琏曾不仅一次地引用狄更斯的名篇来形容当代中国经济的现状:

这是最美好的时代,这是最糟糕的时代;

这是智慧的年头,这是愚昧的年头;

这是信仰的时期,这是怀疑的时期;

这是希望的春天,这是失望的冬天;

我们全都在直奔天堂,我们全都在直奔相反的方向……

总之,这是一个充满变局的时代!

十年间,“创业中国”见证了中国经济的飞速发展;十年间,她见证了300余位创业榜样在这个舞台上的光荣与梦想;十年间,她见证了那些怀揣梦想的新锐成长为行业的领军者;十年间,她目睹了那些曾经光芒四射的领军者褪掉光芒直至陨落;十年间,她见证了曾经引领中国经济崛起的传统行业的爆发增长与痛苦转型;十年间,她目睹了曾经只被人当做理论讨论的新经济如何彻底了改变了中国改变了世界……

传统行业的爆发与转型

十年间,中国的传统行业特别是以制造业为核心的产业,发生了翻天覆地的变化。在世界还没有做好准备的时候,中国制造已经进入到世界的各个角落。

然而,当中国制造开始如潮水般涌进世界各地时,如同一个人登到山顶,如果继续沿着这条道往前走,那么接下来的结果就是:无论往哪个方向去,都会是下坡路。原因就在于,中国制造始终在低附加值的水平上徘徊,只是“物美价廉”的代名词,只是以量取胜。

当金融危机爆发、国内人力资源成本不断上升的时候,中国以制造业为主的传统产业开始在被动与主动中,寻找出路,或从外贸型转型内需驱动型,开拓国内市场,或从低附加值行业向高附加值行业转变,或从劳动力成本高区向低区撤离……“转型”成为了中国制造在这十年中出镜频率最高的词汇。在这个过程中,一批曾经辉煌的企业开始褪掉光环,一批代表先进制造业的面孔开始崭露头角,并迅速崛起。

新经济的到来

传统行业转型背后,是新经济时代的来临。当人们还在心存质疑时,新经济在创业“潮人”的引领下,已然登场,并以迅雷不及掩耳之势成长为经济形态的主要角色。十年中,互联网行业从崛起到泡沫再到全面爆发;电子商务从无到有,从有到火爆;新能源行业的迅速发展,太阳能、风能等相关产业链形成;新技术新材料行业的真正商用……

新经济还意味着新模式的到来。如家,凭借着经济型酒店的定位、连锁开拓的模式,不仅仅创造了一个崭新的细分行业,而且也给中国企业家上了一堂生动的资本运作课程;分众,凭借打发人们上下班的无聊时间、以楼盘为渠道打通了又一条广告链条,迅速成为让电视台等传统媒体大佬心悸的新媒体代表;阿里巴巴[12.80 -2.59%]、淘宝,凭借为中小企业和个体创业者提供商业对接平台的模式,创造了电子商务的奇迹,引领了中国电子[0.84 -1.18%]商务时代的带来……

新商业文明

产业的变局、新经济的到来,意味着新的游戏规则的变化。十年中,商界的游戏规则已经从以工业文明为代表的时代,悄然进入了新商业文明时代。工业文明极大地改变了世界,它以分工和效率为核心的规则,让生产效率、组织运作效率、市场竞争等都充分调动起了各种市场要素的积极性,迸发出令人惊讶的市场爆发力。

然而,在工业文明中,零和效应的竞争、效率与公平的矛盾等游戏规则的两面性也在折磨着这个经济体,特别是当新经济时代到来时,新的商业模式、新的主流群体、新的产业形态都在要求新商业文明的到来:一种基于责任、共享、开放等为核心的游戏规则被人们所追求和不断实践。

价值观成为人们关注的焦点。十年间,人们对价值观的理解从务虚到务实,从无足轻重到成为驱动组织发展的新动力。企业家正在深刻地认识到,组织的价值观是统一整个团队最核心的武器,而不是薪水、职位等,没有统一的价值观,一切团队都是一盘散沙,一切战略都是空中楼阁,一切执行都是空话。

那么如何统一价值观?首先要统一的就是领导者的价值观,他作为组织的灵魂首先自己的价值观就必须是一以贯之的,是清晰的,是敢于在关键时刻坚持的;其次,就是核心高层价值观的统一,正如中国古话“上下齐心,其利断金”,如果核心高层都不能价值观统一,那就意味着组织成为了一个有缝的蛋,随时有被“苍蝇”侵蚀的危险;再次,核心团队成员价值观的统一,核心团队成员是一个组织的骨干和“播种机”,他们是组织的筋骨,这个群体的高度统一为组织的成长提供了坚实的基础。当从上到下的价值观有了清晰的脉络,基层员工也就有了自觉的行为规范,因为如果他不是这个组织价值观的践行者,他自己就会感受到一种被组织“自动甄别”。环顾十年间,那些成功的创业领袖、新领军人物和创业新锐等,无不是胜在价值观的高度统一。

“创业中国”回顾创业十年,我们透过那些走在路上的创业者们,可以清晰地看到一条用他们的成功或者失败所烙印下的“车辙”。这条车辙,激励着更多充满梦想的创业者上路、前行,激励着无数走在路上的创业者去追逐自己领军的梦想。

本期封面策划,我们即是透过十年间创业中国高峰论坛中那些走出的“榜样”,可能他们或成功或失败,但用他们的“车辙”为我们画出一道如何领军的路线图。

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