<div class="t3 line">责任编辑：余雷作者：北京晨报 2011-05-24 </div><!--文章分页--><!-- 关键词 --><!-- 文章 --><div id=detailWord class=word>

　　面对家电和3C价格优势的式微，刘强东和他主导的“低价商城”急需要给消费者一个选择的理由，物流和售后服务显然是最大的法宝，不过，“罗马不是一天建成的”，再多的资本投入，也很难在一夜之间帮他建成物流配送体系，中间的空当如何弥补?借图书价格战来搅乱市场确实是个很好的选择。

　　在一些行业人士看来，进军图书行业，显然还不是刘强东的终极目标。

　　资料显示，刘强东于2008年完成3C产品的战略布局，2009年1月开始自建物流配送体系，到2010年3月宣布全国物流布局，随后在2010年11月，百货、食品、图书上线，并且还增设了一个子网站销售服装，甚至还上马了团购业务。

　　不过，其他业务都没什么动静，这半年来，刘强东让人记住的有关京东商城的就剩两件事：融资和图书促销。这当然与刘强东半年来的举动有关，或许，这背后隐藏的才是刘强东的真实意图。

　　去年底一位行业人士就曾分析，京东的图书销售额极小，赔本促销也不至于太亏，但是对于已经上市、主要利润来源是图书的当当而言，就不是一回事儿了，但是刘强东为何要突然攻打当当?“这实际上是围魏救赵，因为其主营业务3C遭遇了苏宁、国美等大鳄的围剿。”

　　调查显示，很多喜欢对比价格的消费者已经意识到了京东3C价格优势的消失，不过对其余消费者来说，“图书促销”的口号无疑是一个极好的“概念置换”，虽然不能持续太长时间，但对刘强东来说，只需要撑过其完成“最完善物流服务”的概念定位就行。

　　由于京东的物流是一家独立公司，最终，哪怕京东所有电商战略都失败了，物流也足以保证刘强东的未来，恐怕这才是他最后的布局。

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