<div class=WEB1_MIDDLE_LEFT04>

聚友摆上拍卖桌：被迫再裁员

作者 早报记者 曹虹   发表于2011-04-12 00:57

</div><div class=WEB1_MIDDLE_LEFT05>新闻集团旗下社交媒体和娱乐网站Myspace，与其昔日竞争对手Facebook的境遇已经冰火两重天。 </div><div class=WEB1_MIDDLE_LEFT06 id=newscontent style="TEXT-INDENT: 0px"><!--content-->

华尔街日报称，腾讯是聚友潜在买家

　　早报记者 曹虹  

　　

2007年10月17日，新闻集团董事长鲁伯特·默多克（右）与Myspace的创建者克里斯·德沃尔夫（左）在旧金山出席WEB2.0峰会。

　　新闻集团（News Corp.，NWS）旗下社交媒体和娱乐网站Myspace（聚友网），与其昔日竞争对手Facebook的境遇已经冰火两重天。 

　　华尔街日报昨日援引知情人士的话报道称，新闻集团已将聚友网摆上了拍卖桌，包括中国互联网巨头腾讯在内的众多公司出现在谈判名单中。伴随着一纸出售协议，新闻集团将视收购方的要求，对聚友网展开新一轮裁员。

　　今年第二轮裁员 

　　这将是这一昔日全球最大交友社区网站今年的第二轮裁员。今年1月份，拥有1000多名雇员的聚友网裁减了500名雇员。过去两年中，聚友累计裁员了1200人。 

　　华尔街日报称，新闻集团此次谈判的对象包括腾讯、在线音乐视频网站Vevo、聚友创始人克里斯·德沃尔夫（Chris DeWolfe），以及私募股权投资公司Gores Group LLC和Criterion Capital Partners LLC。新闻集团同时接触了风险投资公司，该公司高管们已研究了将聚友与另一个网站合并以换得现金，以及合并后的股权情况。

　　不过，新闻集团中国代表处及腾讯昨日均未对上述消息作出回应。 

　　新闻集团的“孙公司”

　　资深互联网评论人士程天宇说，聚友的失败在于一开始定位稍高，主打音乐社区。尽管爱好音乐的人不少，但这个群体不够大，影响力、传播力都不够。 

　　程天宇表示，聚友诞生在互联网1.0时期，实现的是用户和平台的交流；而Facebook是所谓的2.0模式，是开放式架构，实现的是平台上用户与用户的互动，用户在感受上是很不同的。新闻集团收购聚友时，2.0刚刚冒头，都不知道怎么去做。聚友完全扛不住新模式的冲击，自2009年下半年起，冲击的效应已经显现。而在Facebook这么大的推广度面前，新闻集团“已经没有办法拯救它”。

　　不过，也有分析称，聚友的失败并不在于模式，其可悲之处在于，一个强有力的传统媒体控制了它。与Facebook的“自由”相比，聚友属于专注传统媒体的新闻集团的“孙公司”，在战略上未能获得足够重视。

　　新闻集团官网发布的新闻稿显示，2005年，新闻集团斥资5.8亿美元收购Intermix Media，Inc.，从而获得了当时世界上最快速成长的社交网站聚友，随后聚友和Intermix的30多个网站组成新闻集团的新部门——福克斯互动媒体（Fox Interactive Media）。

　　盈利压力“加速”衰落

　　分析人士相信，更为关键的是，无法想象聚友这一“新生儿”，面对新闻集团管理层的盈利要求，能不计成本地扩大地盘。 

　　新闻集团2009年财报显示，在电影娱乐、电视、有线网络、直播卫星电视、整合营销服务、报纸和新闻服务、图书出版及其他业务中，包括聚友、NDS、福克斯手机媒体等业务在内的“其他业务”成为唯一亏损的业务单元。

　　新闻集团财报称，2009财年“其他业务”的收入比2008财年减少了约6.1亿美元，同比降幅20%，“公司数字媒体业务的亏损缘于聚友广告收入的下滑。”

　　资深媒体评论人士方世彤表示，聚友更多的是大博客（Blog)模式，类似于国内的豆瓣网、Donews、Blogbus等网站，与Facebook有所区别，盈利本身就比较困难。方世彤认为，聚友作为新闻集团互动媒体业务的一部分，有很多交叉推广的机会。但现在发展困难，应该和默多克的操作手法有关。

　　在Myspace和新闻集团工作的高管们指出，顽固的文化鸿沟加重了聚友的问题，并加速了该网站的衰落。现在，聚友输给了曾被默多克称为“通讯工具”的Facebook。

录入编辑：张珺

 

<!--content--></div>