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古永锵“快者为王”打造视频帝国
发起人:macroblue  回复数:0  浏览数:4237  最后更新:2011/5/11 15:23:27 by macroblue
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2011/5/11 15:23:27
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古永锵“快者为王”打造视频帝国
<div class=infos>2011-05-11 13:49:29 速途网 【】【】【评论:[0] 条</div><div class=description>电影《功夫》孕育了“天下武功,唯快不破”的典故,而国内视频领域也流传着“快者为王”的四字真言。 </div><div class=description>

电影《功夫》孕育了“天下武功,唯快不破”的典故,而国内视频领域也流传着“快者为王”的四字真言。

凭借“快速播放,快速发布,快速搜索”的产品理念,古永锵率领优酷后发制人,跻身国内视频网站前列,并终敲开纳斯达克大门,写下中国概念股辉煌的一笔。

现如今,国内视频领域纷争不断,版权价格的热炒与日益增长的带宽费用,使得盈利情况本已窘迫的视频网站雪上加霜。长期亏损?行业洗牌?股价泡沫?在这个充斥着浮躁与烧钱的互联网时代里,且看古永锵如何笑看风云,见招拆招。

“优酷提倡“快、全、清”,“全”是第一位的,不提倡独家,如果用独家排挤竞争对手,我们认为不是一个好的手段,最主要的还是提供最好的用户的服务,做好自己的产品。”

——《古永锵:优酷增发再融资 以拉大与竞争对手距离》(i美股 2011年5月6日)

“中国网络视频产业预计将出现更多的“合并”。优酷在可能的收购上将会采取谨慎方针。”

——《古永锵:优酷正考虑可能的收购时机》(腾讯科技 2011年5月6日)

“我们目标是,在十年之内,将所有的终端都会打通的。打通之后,视频的市场将十分巨大。”

——《古永锵:通达合一》(21世纪经济报道 2011年4月18日)

“我们战略目的是巩固我们的优势,管理团队要考虑的是收入和用户规模的增长。优酷要做的是稳定的市场格局中‘世界级的媒体娱乐公司’,而不会为了短期盈利,丢掉现在这个机会。”

——《优酷季度亏损收窄 古永锵:巩固领先地位是关键》(南方网 2011年3月2日)

“超越美国模式,就是中国模式。”

——《古永锵:超越美国模式 就是中国模式》(国际金融报 2011年1月21日)

“除了视频,优酷什么都不做;只要是视频,优酷什么都会做。”

——《古永锵:只要是视频 优酷网都会去做》(BiaNews 2011年1月11日)

“好的模式比好的故事更重要,关键是要有行业内的核心竞争力。”

——《古永锵:好的模式比讲故事更重要》(新浪科技 2011年1月6日)

古永锵简介:

1989年至1992年,在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职

1994年至1999年,就职于风险投资公司富国集团担任副总裁,负责媒体、娱乐及工业项目

1999年3月加盟搜狐公司,时任搜狐高级副总裁兼首席财务官,并于2000年始,主管企业发展战略,负责新业务拓展方面的工作;2004年,荣任搜狐公司总裁兼首席运营官

2005年11月,创办合一网络,启动资金3百万美元。2006年6月21日,合一网络宣布优酷网公测开始,定位为用户视频分享服务平台,古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官

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标签:古永锵“快者为王


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