《时代》周刊总编辑理查德·斯坦格尔(Richard Stengel)表示，扎克伯格的入选是因为他完成了一件此前人类从未尝试过的任务：将全球5亿人口联系在一起，并建立起社交关系。

　　《时代》周刊称，如果将Facebook联系起来的5亿人聚集在一起，人口数量仅次于中国和印度，相当于世界第三大国。此外，在扎克伯格领导下的“这个国家的国民”也更有优势，因为他们掌握了最多的信息。

　　另据《新京报》报道，相较于《时代》周刊的赞誉，扎克伯格则低调的说。他曾在自己的Facebook主页上谈到他创办Facebook的初衷，说：“我只想让这个世界变得更加开放。”

　　扎克伯格此次当选打败了美国茶叶党、阿富汗总统哈米德·卡尔扎伊、“维基解密”网站创办人朱利安·阿桑奇和智利矿工，也成为成为《时代》周刊自1927年以来，最年轻的年度人物。

　　管理风格：爱挑战极限

　　在Facebook，人们喊扎克伯格“扎克”。他总是要展现那些使他成为领袖的特质，充满竞争意识。一次，他与工程师打赌称一周可以完成 5000个俯卧撑，扎克发誓自己做得到，但是其他人都对此表示怀疑，赔率是30：1，扎克伯格却坚持认为这是很容易实现的目标。他于是每天定时休息去做 10-15个俯卧撑，其中有一次还是在与来访者开会期间。

　　最后他做到了。

　　扎克被戏称为禁欲主义者。他毫不掩饰地宣布自己从不参加Party。人们认为他和Google的联合创始人佩奇和布林有一拼：高度自律，精力集中。

　　最终，扎克伯格关于公司的远景构想(他认为这一构想以数十年计)使他倾向于押巨大的、高风险的赌注。他曾推行网站改版，招致广泛抗议，但经过微 调之后，抗议声都销声匿迹了。另一个例子涉及去年饱受争议的服务条款事件。他没有选择迅速删除涉及个人隐私的争议款项，而是转而彻底修改了服务条款，并号 召用户参与。

　　同事帕里哈皮迪亚则把扎克伯格比作迈克尔·乔丹(Michael Jordan)，“乔丹不是生而成为一名伟大的篮球运动员。他是在实践中历炼而成的。马克·扎克伯格正在经历进化，而且必定会进化成为最伟大的CEO之 一。他会建立一个长青的企业，创造出不朽的价值。但是，这将是一个进化的过程。”

　　携用户以令天下

　　《中国企业家》的“Facebook片段：最年轻首富基因解析”对扎克伯格进行过详细解读，特别是Facebook对于用户的态度。Facebook的每一次改动，都会影响上亿的用户。在海量的用户声音中，找到正确的方向并不比大海捞针更加容易。而在取得今天的成功之前，马克总是能独断专行地作出正确的预判，让当时抵制他决定的人事后哑口无言。

　　比如2008年的一次改版，当天就有超过一百万的用户联合签名抵制，上百个用户组在巴黎，在伦敦，在几乎你能想到的任何地方集会，抗议Facebook的改动在Google的图片搜索中搜索Facebook Protest就可以看到很多夸张的图片）。结果，这个改动依然在众多的批评中铁打不动的保留了。这让外界颇为迷惑。对于用户协议的修改也是同一现象的翻版。在Facebook中，有一种有道理，却又总觉得有些怪异的说法：“爱的反义词不是恨，而是默然（indifference）。”这算是一种解释吗？它到底是什么意思？到底马克有多么确定，难道他比百万的用户更了解他们需要什么？