12月4日消息，在11月26日举办的2013创业邦年会上，搜狗CEO王小川发表了以”创业者的战略抉择”为主题的演讲，分享了搜狗发展历史上所作出的三次产品相关和两次资本相关的抉择。其中有些抉择是在生死关头做出的。

他首先回忆了搜狗成立之初的不利局面，搜狗在2003年进入搜索领域，而当时百度已经在这个领域耕耘四年，搜索行业的竞争非常激烈。同时搜狗本身作为搜狐的一部分，运作上也不是很独立。内外环境都挑战重重。

2005年搜狗已经接近崩溃的边缘，当时的搜狗“随时可能关门”，此时搜狗决定推出搜狗输入法这款产品。虽然搜狗当时在搜索领域表现不佳，不过却积累了大量的词库，使得搜狐可以成功进军输入法。而事实证明，这次产品抉择是正确的。

三年后的2008年，当时王小川30岁，搜狗要做浏览器。然而难度很大，反对的声音很多，王小川说那一年遭遇到了“最困难的事情”。不过最终他还是坚持下来没有放弃。

王小川在演讲中回忆说到：“2010年，体制问题成为搜狗发展的瓶颈，搜狗亟需独立运营，获得更多运营自主权”。于是2010年8月搜狐与阿里巴巴宣布分拆搜狗成立独立公司，决定引入战略投资。

谈到今年腾讯战略入股搜狗，王小川表示，腾讯的入股让搜狗更具独立性，同时成长的空间更广阔。王小川认为搜狗引入腾讯并不偶然，他表示张朝阳和马化腾(微博)都是“非常正直”的人，两人的共同点很多。

王小川在演讲中还谈到了可穿戴设备，他认为大多数可穿戴设备“走偏了”，很多仅仅是测量工具，而没有认真思考究竟要解决什么问题。“穿戴设备的作用不在测量上，而是去取代教练，取代医生，所以最终它要成为能够做判断做决策的软硬结合的智慧服务”。