文/夏雨

9月初，凤凰网宣布裁员，虽然规模未知，但据内部员工透露，一些频道目前已经开启“假模式”，凤凰科技与凤凰数码在和久必分之后，又走向了分久必和的路子。

另一家自称老二，也甘于做老二的门户网站搜狐也在年初进行了裁员，规模上千人。

两家的裁员，只是走下坡路的其中第一个表现形式，这一点从各家的财报中也可以得到印证。凤凰网2015年第二季度净利润为人民币2250万元，较上年同期的人民币8450万元下滑73.4%。而搜狐从2014年第一季度起，已经连续6个季度亏损。

今年年初，搜狐董事局主席张朝阳率先表态要进行门户改革，并坚称门户并没有消亡，相反有很强生命力，借助SNS传播、自媒体及新广告方式，门户可能获得重生。

搜狐的门户改革已经进行大半年，但改革的成效并没有看到。至少，近两个季度的财报并没有反映出正面效果。

近来，不乏“门户已死”的论调，原因无非是PC流量下降、用户接收信息的方式多元化等等，但我们也可以看到，门户网站们也正在应对阅读习惯的变化，在内容、移动端做调整，甚至增加此前未涉及过的新业务，但不得不说，这些改变只是将原有弊端进行微调，距离真正的变革还相差很远。

内容高度同质化，PGC能成救命稻草吗？

门户网站被业界越来越多的人定义为传统媒体。其一，它的运作模式和传统媒体差不多，所差的只是它没有版面(时段)限制，但门户的内容经营方式依然是围绕在热点；其二，它的商业模式也和传统媒体差不多，报刊卖发行量，电视卖收视率，门户就卖流量，以CPM及CPT为主。流量越高的页面位置就越容易值钱。