时间:2010-04-30 09:52来源:南方都市报 作者:田爱丽

全球最大的零售商沃尔玛近期筹划在中国和日本触网推出电子商务业务，美国最大的服装企业Gap也计划今年晚些时候在中国推出在线服务。目前，家乐福已在上海等地开设了在线商场，中国本土零售龙头百联则于去年底推出了网上商城。 今年，苏宁易购正式上线、国美

全球最大的零售商沃尔玛近期筹划在中国和日本“触网”推出电子商务业务，美国最大的服装企业Gap也计划今年晚些时候在中国推出在线服务。目前，家乐福已在上海等地开设了在线商场，中国本土零售龙头百联则于去年底推出了网上商城。

今年，苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务。广东吉之岛近期也传出即将进入电子商务的消息，而深圳的天虹百货网上商城开始试营业。如一夜东风吹过，越来越多的传统零售商纷纷进军虚拟网络，依托物流系统和门店资源，打造线上、线下互动的购物平台。

“易商务”创始人兼CO O包文青：

我观察到在网络和电子商务市场领域，有2个几成定律的魔咒：

1、逢中必败！面对外资网络和电子商务企业，中国呈现出和传统市场不一样的强势竞争力！

2、转型难成！无论是传统媒体想转型网络还是传统企业想进军电子商务，在中国还没有成功先例！

网络有其独特的价值取向与市场逻辑，传统零售商如果自恃传统供应链优势，只是抱着抢夺线上份额的心态，而非模式、观念或技术突破，迎来的只是惨败和内耗。

因此，传统零售商进军电子商务必须回答一个核心问题：电子商务是战略还是线下补充？战略则要求管理层观念转型、耐心、投入、线上的价值再定位、组建专业团队等；或者实现“电子”和“商务”的分离，把“电子”外包给专业公司。

(易商务www.yi-inc.com ,提供一站式的电子商务外包服务，涵盖战略规划、数据分析、网络渠道建立等方面。)

走秀网总裁纪文泓：

电子商务首先是商务，伴随着更多重量级企业的进场，这个领域的门槛不断提高，并且将更加突显传统零售业资源和经验的重要性。尤其是线上和线下、立体和多渠道整合营销的力量，会远远大于单一网站的能力，前者将产生出巨大的协同效应和品牌张力。所以，我们高度看好多渠道电商模式。

但传统大企业进入电商领域，也有其天然的矛盾。如何解决价格体系差异、原来靠出租楼层的模式如何转变为自营，都是棘手的困难。这不是一个IT和技术的问题，而是路径和习惯的问题。

我们建议传统企业基于自身的优势，联合优势互补的公司，共同开拓线上市场，以提高速度、效率和准确性。

(走秀网www.zoshow.com，华南规模最大的时尚电子商务购物平台，深圳市政府重点培育企业)

66网总经理苏国行：

传统零售企业无论是“进口”的沃尔玛、吉之岛，还是本土的天虹、岁宝，都已建立稳定的品牌形象，其诚信度都值得消费者信赖，而且其实体店与网店并存的方式也不会让消费者“投诉无门”。

不过，目前国内网络消费环境尚不完善，网上购物立法匮乏，信用体制、网上支付、物流网络三大瓶颈仍有待解决。尤其是对于大型超市而言，与实体店相比，其发展电子商务的物流配送环节和支付环节的困难更多。有鉴于此，我们打算联合这些大企业参与我们的官网认证，打造一个规范的网络市场，真正实现深圳作为首个电子商务示范城市的领头作用。