上个星期一个同事匆匆忙忙办了离职手续，准备1月1日回家一段时间，我们就选择27号晚上一起吃饭，后来了解到是因为一个事情导致他离职，他是这个医疗公司的一个主管助理，11月份初的时候，主管要求新建立的站必须加上“官网”两字，当时他就反对(因为大批量的建站)，说这让网站很不稳定，最好不要加，怎么解释，主管也没有采取他的建议，还是所有网站都加上“官网”执行下去，一直到11月22号，百度LEE提到，近期会对网站带有“官网”的字样将进行降权处理，而主管采取不理的态度，说百度不会，要死的话，得死伤一大批网站，不止我们。

后来12月20号，早上起来查排名，三个网站就有两个网站排名全无，网站大面积被百度暂时放入黑名单中，仔细分析了下，之前的网站没有加“官网”两字的排名非常好，现在的情况是几乎网站排名全无，未来几个月想拿提成，估计得重新建站了，毕竟是大公司！现在有人跟主管喝酒聊天的时候就说这个事情，说我这个朋友幸灾乐祸，排名全无证明他的想法是对的，导致主管对他爱搭理不搭理的，感觉在这里没什么前途，只好辞职。这让我突然想起历史上的一场战争，就是官渡之战。

官渡之战其实还叫我们如何吸引人才，我们一起来看下这个故事。

(从公元190年到公元200年,经过近十年的诸侯混战,形成了势力最强的两大集团，这就是曹操集团和袁绍集团，袁绍获得翼州、青州、并州、幽州，四州的土地，雄局北方，曹操的势力西达关中,东到兖州、豫州、徐州,控制了黄河以南，淮汉以北的大部分地区，与袁绍形成沿黄河下游，南北对峙的局面，此时杨奉已灭、吕布已亡、袁术已死、张绣已降、孙策据守江东、刘表中立观望，局势变得十分明朗，那就是袁绍和曹操，两雄不并立，必须一决雌雄，当时袁绍的实力，远远胜过曹操，自然不甘屈居于曹操之下，于是袁绍决定进攻曹操，这就是历史的有名的官渡之战。)

战争是在建安五年二月正式打响的，一共分为四个阶段

官渡之战的第一个阶段：交锋阶段

袁绍先发制人，建安五年二月，袁绍驻军黎在黄河北岸，派大将颜良，攻打隔河的白马，同时派大将文丑，进攻延津，主战场是在白马，驻守白马的是刘延，刘延有三千人，打到建安五年四月的时候，刘延顶不住了，给曹操写了一封鸡毛信求援，曹操准备增援白马，这时候曹操也有一个谋士叫做荀攸的,就跟曹操说：“咱不打白马，我们打延津”曹操立刻就明白了，要声东击西， 做出一副偷袭袁绍后路的架势，袁绍一定会上当。 于是曹操派兵大张旗鼓的向延津挺进，袁绍果然上当，并派关羽轻骑兵抄小路直扑白马，在白马的颜良措手不及，被关羽立斩马下，并解了白马之围。

(在官渡之战的交锋阶段，曹操声东击西、攻其不备，打了袁绍一个措手不及，不仅解了白马之围，还折了袁绍的两员大将)

第二个阶段 相持阶段

后来曹操退兵官渡，袁绍也在官渡扎下营来，进入相持阶段。

曹袁双方打了大半年各相持不下，各有损耗，曹军粮草将尽，士卒疲乏，曹操几乎失去了坚守的信心，他开始顶不住了，心生撤军的想法。于是进入第三个阶段

第三个阶段: 进入转折阶段

第一个事情是刘备可能预料袁绍要失败，所以开溜了。

第二个事情是许攸发现自己在袁绍这里计谋也不能得到使用，欲望也不能得到满足，觉得不能待下去，投奔曹操。曹操非常高兴，许攸献一计，火烧乌巢，乌巢这个地方是袁绍的囤积军粮的地方，结果曹操连夜赶往乌巢。

这个时候就发生了第三个事情，张郃反水，张郃是袁绍手下的一员大将，张郃是有勇有谋，当时袁绍这面得到曹操奇袭乌巢的消息以后，张郃就向袁绍提出必须立即增援乌巢，如果我们把乌巢丢了，我们连退路都没有了，我们肯定是一败涂地，当时袁绍手下一个叫郭图不赞成，郭图说我们应该去打官渡，我们一打官渡曹操走到一半的时候就会回来救官渡，乌巢之围不解自救，袁绍觉得郭图这个办法很好，就采纳郭图的办法，派轻兵去求援乌巢，派重兵去攻打官渡，结果乌巢失守，军粮全部烧光，而官渡打不下来。这个时候郭图就很紧张，因为出主意出错了，便跑到袁绍那去打小报告，说“张郃听过丢了乌巢，他幸灾乐祸，证明他正确”郭图拿准袁绍这家伙死要面子，袁绍马上起了疑心，张郃走投无路一合计投降了。

第四个阶段

袁绍这边军心大乱，不堪一击，稀里哗啦的这场战争就结束了。

官渡之战曹操以少胜多，出奇制胜，击败了袁绍几十万大军，可以说是采纳荀彧、贾诩、许攸等谋士的建议，才能反败为胜。

曹操身边有102个谋士，为什么这些人会被曹操吸引的呢，因为曹操的胸怀大。

海纳百川、有容乃大

大海为什么大，就因为江河流入大海的时候，可以泥沙俱下，可以鱼龙混杂，一个大海它能不能说，我大海是不能接受污水的，我只能接受清纯的矿泉水，那就不称其为大海了，曹操恰恰是有大海一样的宽阔胸怀，君子我要、小人我也用，用什么，用其所长，只要大德不亏、大节不亏、什么生活作风问题，行为做派问题，言行举止问题，睁一只眼闭一只眼，不去管他。当然成大业者，千万不要追求什么清一色队伍。

而像曹操的这样的一种胸怀和作风才能广纳人才，是否值得seo管理层的人学习呢。

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