http://www.macroblue.net/bbs/ShowForum.asp?ForumID=35 http://www.macroblue.net/bbs/images/logo.gif http://www.macroblue.net/bbs/Default.asp http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=12633macroblue2014/3/20 14:37:56,1、愿意无条件力挺你的人,我常说，如果有人愿意挺你，他肯定是你的贵人。当他愿意无条件的挺你，只因为你是你，他相信“你”这个人，他接受你。一个愿意接受我们的人，他肯定是我们的贵人。当他知道有小人在你背后中伤你说你的不是，他会挺你，帮你说好话来澄清！那你愿意无条件的挺你身旁的人吗？,2、愿意唠叨你的人,因为他关心你，所以他才会唠叨！因为他在意你，所以他才会唠叨！他的唠叨是提醒，在事情发生前，他希望你 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11732macroblue2013/10/10 19:16:41求职的朋友都在苦苦寻觅！,——好工作！,——开心的工作！,——有前途的工作！,——赚钱的工作！,——轻松的工作！, ,求职的朋友，你的心，在哪？,求职的朋友，你的心，真的在吗？,——心在哪，好工作就在哪！,——心在哪，开心的工作就在哪！,——心在哪，有前途的工作就在哪！,——心在哪，赚钱的工作就在哪！,——心在哪，轻松的工作就在哪！,,,心不在，到哪都是流浪！, ,求职，就是先 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11327macroblue2013/6/8 03:52:15《说给孩子第二季》于丹,, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11326macroblue2013/6/8 03:51:27《说给孩子第二季》索达吉堪布,, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11325macroblue2013/6/8 03:50:32《说给孩子第二季》施明德,, , http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11324macroblue2013/6/8 03:49:37《说给孩子第二季》鞠萍,, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11322macroblue2013/6/8 01:25:7《说给孩子第二季》梁静,, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11321macroblue2013/6/8 01:21:48《说给孩子第二季》--于丹,, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11320macroblue2013/6/8 01:15:23 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=11319macroblue2013/6/8 01:06:25 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=10835macroblue2013/3/6 01:03:39保证成交的15句销售咒语！1，我觉得您很亲切！2，您看上去很精神！3，和您交流我感觉很美好！（以上三句用来拉近与顾客之间的距离。）4，今天想了解什么产品呢？（而不是问：想“买”什么产品。）5，您理想的产品大概是什么样子的？6，选择一件XX产品，您对哪一方面最为重视呢？（以上三句用来了解对方的需求。）7，根据您的情况来看，我真诚向您推荐这款产品……8，这款产品最大的特点是……9，这款产品可以带给您几 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=7632macroblue2011/11/3 17:39:8影响圈的核心就是做出承诺与信守诺言的能力，积极主动的本质和最明白的表现就是对自己或别人有所承诺，然后从不食言。承诺也是成长的精髓。自我意识与良知的天赋让我们能够自我检讨，发现有待改进的地方、有待发挥的潜能以及有待克服的缺点，然后想象力与独立意志的天赋会配合自我意识，帮我们做出承诺，确立目标，矢志达成。,由此就找到了两种能够直接掌控人生的途径：一是做出承诺，并信守诺言；二是确立目标，并付诸实践。即便 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=7497macroblue2011/10/26 15:53:6《信者得爱》,无论承受多么巨大的打击、多么绝望的境遇。都不可放弃信念、放弃希望。 ,更不能放弃___爱 。只要你 相信并盼望，你就会得到！,《信者得爱》是郑秀文在专辑《信 FAITH》中的主打歌。郑秀文曾饱受抑郁症的影响，在治疗过程中，宗教给予了她许多帮助。而《信 FAITH》整张专辑即是以福音歌为主。 ,创作背景　　对于曾经的抑郁症，郑秀文很感慨：“其实从头到尾这么多年，我一直以为凭借个人意志就 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=7089macroblue2011/10/7 20:01:8什么是以终为始 ,,史蒂芬·柯维（Stephen R.Covey）在《高效人士的七个习惯》（The 7 habits of Highly Effective People）中提到的第二个习惯是“以终为始”（Begin with the end in mind）。以终为始，这个习惯讲的是：先在脑海里酝酿，然后进行实质创造，换句话说，就是想清楚了目标，然后努力实现之。以终为始的习惯可适用于各个不同的生 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=6048macroblue2011/8/14 22:33:131.甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。 ­,乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。 ­,这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=5835macroblue2011/7/29 09:15:561、请你自我介绍一下你自己？,回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=5737macroblue2011/7/25 09:06:51【原文】为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。 图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。 夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。 【现代注解】 为无为，事无事，味无味。 为人要采用“无为而无所不为”的方法；做事要专注简练，不要节外生枝越做事越多；生活要简朴，要节衣缩食不要铺张浪费；不要张狂炫耀，要大智若愚。 大小多少，报怨 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=5495macrobluevip2011/7/13 22:14:6　任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的,【中国企业家网】(记者 张丽萍 田玉竹)近日，在慧致天诚举办的“改变企业命运的商业模式公开课”上，创新工场任董事长兼首席执行官李开复破解 http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=5323macroblue2011/7/5 19:18:16三大遗憾：不会选择；不坚持选择；不断地选择。三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧。三修练：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得稳。人生三大陷阱：大意、轻信、贪婪。人生的三大悲哀,遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握 . 三件事不能硬撑：花钱，喝酒，婚姻,白凯南:http://t.qq.com/baikainan, http://www.macroblue.net/bbs/ShowPost.asp?ThreadID=5250macroblue2011/7/3 18:49:4面对80后员工带来的管理困惑，老板们应摒弃传统的“官本位”思想，像父母关心子女那样呵护他们，采取“动力式管理”并最终“赢得80后的心”。,如何管理好80后员工,很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦，说现在的年轻人太难管理。我与一些老板沟通之后发现，其实问题的根源不在80后员工身上，而来自于老板：因为老板们喜欢用自己的价值观念去衡量80后，所以总是看